Über Uns

Was verstehen wir unter Digitaler Geschäftstransformation?

Eine Digitale Geschäftstransformation umfasst für uns im Wesentlichen drei Aspekte, welche im einzelnen oder ganzheitlich ihre Wirkung in den jeweiligen Unternehmensfunktionen zeigen sollte.
Digitale Geschäftstransformation ist kein IT-Projekt, sondern ein Strategie-Projekt mit dem Schwerpunkt auf Geschäftsmodell-Transformation. Digital- / IT-Best Practices werden hierfür benötigt, um die Transformation effektiv und effizient durchzuführen. Die Maßnahmen innerhalb einer Digitalen Geschäftstransformation sind folgende:
  • Digitalisierung der essentiellen Unternehmensbereiche Innovation, Kundenerfolg und Operational Excellence - anhand unseres "7 factors" Best Practices Modells
  • Entwickeln und Modernisierung von Geschäftsmodellen sowie deren Realisierung in Vertrieb, Marketing, Kundenservice und -support sowie Delivery mit Hilfe von bewährten Methoden aus dem Business- Product und Service-Design
  • sowie eine gezielte und nachhaltige Transformation des Unternehmens in den Entitäten People & Organisation, Skills und Awareness

" ... wenn wir einen Auftrag annehmen, arbeiten wir solange bis sich der Erfolg einstellt ..." - das ist unser Erfolgsversprechen an Sie.

Unser Methodik

Wir arbeiten mit einem "Strategy First" Ansatz mit Hilfe eines ganzheitlichen Unternehmensverständnisses auf Basis des St. Gallen Management Modells.

Wir verwenden bewährte Methoden aus dem Product- und Service Design, Business Model Generation, Innovation und Business Design, Business Engineering und Transformation- / Change Management und entwickeln unsere eigenen Methoden, wenn notwendig, zu Best Practices.

In unserem Verständnis steht jede wichtige unternehmerische Handlung in Wechselwirkung mit den Geschäftsentitäten des Unternehmens, auch wenn nicht sofort eine Wirkung ersichtlich ist. Das Wechselspiel zwischen Ursache und Wirkung einer Geschäftsherausforderung ist hierbei im Besonderen zu beachten, um eine gezielte und nachhaltige Umsetzung zu realisieren.

Die Fähigkeit des Geschäftsmodell-Denkens hilft uns, Komplexität in Unternehmensentscheidungen zu reduzieren, die Wechselwirkung von Unternehmensabsichten im Kontext des Kunden zu verstehen sowie Auswirkungen zu prognostizieren. Eine Steuerung der Geschäfts- bzw. Kundenstrategie wird damit auf Geschäftsmodell-Ebene ganzheitlich umsetzbar.
RDSC Leistungspyramide
Als Success Consultant nehmen wir als Moderator / Trusted Advisor gegenüber den Stakeholdern situativ die Rolle als Berater, Trainer, Coach und / oder (Interims-)Manager innerhalb des Transformations-Projektes wahr, um damit den Fokus zu schärfen und die Transformation gezielt und nachhaltig zu realisieren.
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Was macht uns besonders?

Wir sind alle zertifizierte Experten auf unserem Gebiet mit langjähriger Erfahrung. Wir verstehen unser Arbeit als "Gestaltung" von "Wert" und "Neuem" für jede Unternehmensgröße und Reifegrad. Gerne gehen wir dabei auch über unsere 100%, um das Unmögliche möglich zu machen.

Unsere Werte sind Integrität, kreative und pragmatische Lösungsfindung im ganzheitlichen Kontext sowie Leidenschaft für unsere Arbeit und den beidseitigen Erfolg. Im Zentrum unserer Arbeit steht das TEAM mit dem Anspruch "Together everyone achieves more" oder "Makes others great".

Kurz gesprochen: "Wir verstehen Ihren Erfolg als unseren Erfolg!"